企业财务分析报告设计★
越来越多的企业意识到数据对运营决策起到至关重要的作用，但面对庞杂的“数据海洋”，很多经营管理者却束手无策，无法迅速、高效地从数据报表中提取关键数据，导致在月度、年度总结会议上，对经营成果的定性描述往往大于定量论证。而财务管理部门作为企业“数据中心”的信息枢纽，合理运用专业的财务分析工具，帮助高层经营管理人员理清数据脉络，俨然成为现代企业管理不可或缺的重要环节。
那么，财务管理部门在设计财务分析报告过程中，需要从哪些层面着手呢？
一、明确汇报对象
首先，要清楚地知道分析报告的阅读对象。一般内部管理报告的阅读对象主要是公司高层管理者，如董事长、总经理及各中心负责人等。
报告撰写应因人而异，也就是根据报告阅读对象不同，提出不同的分析范围及分析角度。如有财务专业背景的高管，分析的内容要尽量专业化，在净资产收益率、资产净利率、权益乘数、速动比率等财务分析指标上下功夫；如果是面对财务专业能力较为薄弱的企业老板或业务部门高管，尽可能用通俗易懂的业务语言阐述经营问题。
在分析内容的选择上，如果面对的是集团层面，汇报针对重点问题分析即可；如果是重点项目中的专项分析，分析内容可以尽量详细、具体。
