岗位配置这点事儿
当老板的，一定经常听到下属抱怨：太忙了，要加人！
加人？一个岗位配几个人合适？加什么样的人？今天就岗位配置，南天竺分享几个观点：
观点一：岗位配置标准随企业发展阶段更新
企业发展不同阶段，配置的岗位标准是不同的。创业期，配置的多是综合性岗位，一人顶多岗，相互之前信任为前提，大家相互分工也没有很明确，遇到事情临时安排负责人。随着企业发展，岗位分工会越来越明确，越来越专业化。快速发展期的企业，经常有岗位分工的调整也是正常的，但是一定要充分跟员工进行沟通，避免员工误认为公司不稳定，以致心态不佳影响工作效果。
观点二：岗位配置人数以工作分析为依据
岗位配置多少人合适呢？这个需要通过工作分析来测算，具体方法就是将这个岗位工作内容逐一列出，每项工作内容需要多长时间，工作频率，一个月累计工作时间*1.2倍，然后除以月度工作日天数，即可得出需要配置的人数。有以下几点需要注意：
上述每项工作内容需要多长时间，要以岗位中等水平为参考标准。乘以1.2倍是因为上述工作时间核算是纯粹的工作时间，但是实际上各项工作内容之间需要有前后的准备和收尾，员工不可能每一分钟都在工作，也需要有合理喝水、上洗手间等休息时间。
业务性岗位配置，可以以人均业绩为要求来进行人员配置。
生产性岗位配置，除了考虑生产工艺流程要求之外，可以以人均产值为要求来进行人员配置。
观点三：精配，一个顶俩
做同样的工作内容，一个胜任力90%的员工，贡献度远大于胜任力只有60%的员工。企业有时会因为员工在哪一方面较弱，另外招一个来互补，这样其实对于企业是一种成本浪费。胜任力高的员工，虽然企业支付的工资会高一些，但是这样的员工有创造力，会把工作做好，而一般的员工，只能是把工作做了，效果自然不同。当老板的，落个省心。
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