HR如何面对岁末年初离职潮★

每年的春节前后都是员工离职的高峰期，以春节为节点，许多求职者都会在春节前后物色新工作，春节后纷纷换工作。这个时候企业的人事变动最大，也是HR最头疼的时候。但人员的流动并非完全是坏事，合理的人才流动可以为企业注入新鲜的血液与活力。

一、怎样的员工要留

1、忠诚度高的员工

那些忠诚度高、愿意跟着公司一起成长的人是我们需要留的！稳定的老员工是个宝，老员工对公司各方面的情况都很了解，熟悉市场、经验丰富、有一定的人脉资源，能带动新员工快速融入企业，稳定的老员工就是一笔财富。

2、认同公司企业文化的员工

认同公司的企业文化、相信公司的前景，以及规划的美好蓝图。只有认同企业文化的员工，才会真心实意的跟着企业，一起发展、一起成长。

3、对自己有清晰的定位

在公司的发展过程中，能找到自己的位置，有自己的职业生涯规划且与公司的发展相一致，或需辅助公司的平台。能跟住公司发展的脚步，不断的学习、完善自己，与公司同心同德，同甘共苦，不计较个人得失。

铁打的营盘，流水的兵。以上这几类员工是我们必须要留、要争取的。

二、怎样的员工不留

1、无责任心的员工

轻易的就选择离开的员工，是最没有责任心的。无论你做什么工作，什么岗位，职务高低，责任心都是胜任工作的必要条件。每个公司都有这样或那样的问题，每个公司都有自己的优缺点，发现问题以后就选择离开、逃避，动摇当初加入企业的理想、目标，这样的员工是不能担当大任的。

2、只会抱怨的员工

遇到问题只会抱怨的员工，只能证明自己无能。发现问题只是个初级水平的员工，要把发现的问题自己想办法解决了，才是一个优秀员工应该做的。而且抱怨的员工也放弃了解决问题的机会，同时还会将抱怨的情绪传染给其它员工。

3、不懂感恩的员工

认为自己本身的能力很优秀，取得的成绩都是自己的，与团队无关，不懂去感恩曾经帮助过他的人，这种人能力再强也不需要继续培养，不需要挽留。

以上几类员工让他流动，空出职位，引进更优秀的人才！

三、怎样引进优秀的员工

我们常说外来的和尚会念经，很多人正是利用这一观点不断的换工作，某求着职位的晋升。公司也想通过换血来引进更多优秀的的员工，达到人力资源的优化配置。但作为HR，在引进外来的和尚时有很多注意事项：

1、提前储备人才

离职潮的时间是可以预判的，空缺的岗位也可以根据经验判断，所以HR可以提前做好人才的储备工作。哪些岗位流动率高、哪些岗位需要换人，在年前就多安排人才储备，节后备用。

2、人格测评与人才筛选

使用心理测验工具，测量储备人才的性格、气质、兴趣、态度、品德、情绪、动机、信念等个性中除能力之外的心理特征。科学研究和实践也都证明，包括个性、价值观、工作动机、职业兴趣等这些“看不见”的特质，和一个人的工作表现有很大关系。通过人格测评选出符合岗位要求的人才。

3、处理好老员工的情绪

如果外来的和尚职位、待遇比老员工高，而能力不能明显高出老员工很多，就一定要注意这一点，会引起负面效应。老员工会不服、会抵触、会不平衡，进而不配合新员工的工作，找新员工的别扭。最后很有可能引起老员工流失、怠工，新来的无法融入，HR则是竹篮打水一场空，两头没得好。所以，在引进和尚前，先处理好老员工的情绪。

4、职业生涯定位

优秀员工都有自己的职业生涯规划，只有当员工的职业生涯规划与企业的发展相一致的时候，这样的员工才可以引进。否则，新员工对公司的企业文化不认可，进来也留不住，徒增人力成本。

5、多关怀多







































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