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组织架构是用以阐述组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素能相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”，若没有框架，或者框架未形成闭环，企业极易成为一盘散沙。企业组织架构是职权、职责、任务分工的置留地，如若没有组织架构或组织架构不合理，职权、职责和任务分工将混乱不堪或无以着落。
近年来，越来越多的企业请南天竺介入组织架构的模块，企业一开始拿出来的组织架构对他们来说就是“一幅画”，因为他们理不清其中的逻辑关系，讲不明其中的部门设置缘由，很多企业在组织架构的设定中确实存在很多误区和盲点，这些误区和盲点无疑为企业的发展挖了坑埋了雷。深入剖析企业战略目标、内部流程运转及发展现状，为企业量身定制合理适用的组织架构一直是我们所秉持的原则。
H企业创建于年,是专业生产动力箱,自动控制箱等高低压成套配电装置及电缆桥架和HX系列标准工地箱的专业厂家。公司拥有设计,生产,制造,开发新产品的能力。自创建以来在短短的时间里,面对同行业众多企业的激烈竞争能迅猛发展并在当地达到市场占有率85％以上…但在内部经营上存在流程混乱、责任不清、执行力低下等问题…
受H企业高层委托，南天竺项目组进驻H企业开展工作，项目组发现企业内部存在的一些经营管理上的问题，直接影响企业的发展。
在征得公司高层的同意下，项目组着手对公司现有的业务流程及组织架构进行还原分析，并结合公司发展规划及高层的认识，对组织架构展开重新梳理整合完善工作。在项目组4个月的指导下，企业完成了组织架构的优化，实现了部门职能的分解，项目组提出完成业绩目标的实施方案并提出具体的相关资源匹配（人、财、物），为完成企业战略提供了组织保障。
南天竺在进行组织架构优化的过程中主要遵循以下两大步骤：
首先，考虑的是合理性和适用性，在做架构设计的时候需要明确组织的战略定位、主营业务流程、部门协调等基本要素，确定设计方向，明确部门分工，同时需要考量岗位设定及人员编制；
其次，再去考量人岗匹配问题，很多企业在做组织架构的设计初期，立刻就会考虑到现有的员工该放在哪里，非常容易出现因人设岗、本末倒置的现象。
总结南天竺给出的观点是，要考虑组织架构中部门的设计、岗位的设置对企业人力资源的支持，是否能够很好地与培养人才、提供良好发展空间相结合，有意识地将部门、岗位和人才培养相结合，重新设置任命，才能对员工的发展提供更好的成长平台。
南天竺为企业进行组织架构优化首先是建立在完成组织战略目标的基础上，本着精简高效的原则，为企业设计在一段时间内稳定、适用的组织架构，用以支撑企业的发展。只有组织架构明确了，才能更好的协调部门与部门之间的关系、人员与任务间的关系，薪酬绩效的考核才有标准，内部流程的制定才有责任单位，企业内部运转才有更高效的可能。
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