治疗白癜风的药有哪些 https://baike.baidu.com/item/%E9%A3%8E%E6%9D%A5%E4%BA%86%C2%B7%E5%B8%A6%E4%BD%A0%E8%B5%B0%E5%87%BA%E7%99%BD%E7%99%9C%E9%A3%8E%E9%98%B4%E9%9C%BE/20783753?fr=aladdin有热情帮助他人？对公益感兴趣？想知道教育能怎么影响社会？光有热情当然不够，为了更好地帮助他人，我们需要理解公益是什么、科学的运营机制如何、应该秉承怎样的价值和理念、教育的差异性需求、地区的资源分配条件......知识是参与公益行动所需具备的重要素质。现在跟小编一起涨姿势，学习公益知识，看看除了听自己的心声外，公益还要听什么声音？
ErnestoSirolli曾经在意大利非政府组织工作，他曾常驻非洲，在赞比亚、肯尼亚、象牙海岸、阿尔及利亚、索马里参与过不少与非洲各国的技术合作项目。
最初开始这份职业的时候，他才21岁，正是意气风发、志向高远的好青年。他觉得这些在公益行业奉献的意大利人完全是大好人。他们在为非洲做好事、谋福利。
当然，这不是一个有志青年改变世界的传说，而是一个悲伤的故事。
在非洲整整七年，他们的所有项目全部失败了。是的，你没有看错，全部失败了，也就是说，他们干什么赔什么。
那么问题来了，作为发达国家向发展中国家提供援助，为什么最终一事无成？
举个例子，ErnestoSirolli和他的小伙伴们决定教赞比亚人种粮食，带着这份美好的愿景，他们带着意大利的种子来到赞比亚南部，开始教当地人种植意大利西红柿和西葫芦。
但是呢，让他们感到无奈的是，当地人竟然不爱劳作，他们给当地人付工资，但他们也是一会儿来一会儿不来。
对于这个现象，ErnestoSirolli的团队并没有问他们为什么不种农作物，而是一边惊讶于当地人竟然不在如此肥沃的山谷里耕作，一边在心里旋转跳跃：“幸亏我们来了，在饥饿的赞比亚人民命悬一线时伸出了援手。”
当然，他们的西红柿长得很好——这里所有农作物都长得不错，甚至于，这里的西红柿比在意大利的大了一圈。于是，这群意大利人跑到赞比亚对他们说：“看，耕种多容易啊！”
事情发展到这一步，似乎一切都很好。到了西红柿成熟的时候，红彤彤的好看极了。这个时候，赞比亚人民仿佛很快就要实现大丰收了！这群意大利人已经挽好了袖子，蓄势大发，就等着把番茄收进筐里，拿去救济他们心目中命悬一线的、饥饿的赞比亚人民。
但是，突然一夜之间，从赞比西河跑来两百多头河马把所有西红柿都啃光了。
？
？？
？？？
是的，你没有听错，一夜之间，两百多头河马，全啃光了。
内心完全是崩溃的意大利人们对赞比亚人说：“天哪，这些该死的河马！”
赞比亚人的回答是：“没错，这就是我们不在这里耕种的原因。”
？
？？
？？？
意大利人问：“你们为什么不早说？”
他们继续回答：“你们又没问过。”
闭上嘴，听他们说ErnestoSirolli开始反思这个问题：为什么我们如此的好心、这样大规模地投入，却最终一无所获，甚至可能带来伤害？
他读到一本书，如遭当头棒喝。这本书叫《小即是美》，作者是舒马赫（英国经济学家）。他说，经济发展最重要的一点是，如果人们不想让别人帮忙，就随他们去。这应该是援助的首要原则。援助的首要原则就是尊重。
他意识到，他们进行援助的时候，跟人们打交道的方式只有两种：一是居高临下，二是家长做派。居高临下让他们没有真正意识到这些当地人的智慧，他们并不真正认为，当地人里有很多能人。而家长做派则让他们并不关心当地人的真实想法和行事逻辑。他们坚持认为自己是来提供援助的一方，是专业的、有知识的，而当地人是可怜的、需要帮助的。
事实却是，只有当地人才真正知道他们真正需要什么，而他们之中，不乏真正的能够利用当地资源就地发展的能人。
ErnestoSirolli27岁时做出一个决定，只基于人们的需求提供援助。他创立了一套工作系统，叫“企业梦工厂”。他们不做创始人，也不激励任何人，而是为当地人们的创业热情而服务，为当地人们找到更好的人生定位。所以他们要做的——就是闭嘴。
ErnestoSirolli
他们走进一个社区时不会将任何想法强加于对方，而是与当地人坐在一起交流。他们的工作地点不在办公室，他们与客户在餐馆和酒吧见面。团队也没有任何基础设施的建设。他们所做的，是跟他们交朋友，并发现他们的兴趣和意向。
对于当地人来说，最重要的是热情。项目团队可以向客户提出点子，但如果对方不感兴趣，又有什么办法？客户热衷于自我提升的这份热情才是最重要的。对方的热情是建立在自我提升的基础上，这才是最重要的。
然后是知识。项目团队帮助他们搜集相关知识和信息，因为这世上，单丝不成线，独木不成林。有点子的人未必懂得相关知识，支持者所应该做的是支持，而非直接一无所知地给予。
发现当地创业者的可能所以，让当地人自己去创造是最重要的，创业精神是当今社会的潮流。只有人们真正学会了思考如何就他们自己的需要去创造新的事业，才能真正实现可持续的发展。
ErnestoSirolli说，与这些本土的创业者打交道有秘诀。
第一，你要给予他们保密的承诺。不然他们不会来找你谈的。
然后你要为他们提供专注而热情的服务。你要告诉他们创业精神的真谛。不论是大公司还是小企业，都能把以下三件事做得很好：产品质量要过硬，市场营销要高效，财务管理要精明。问题是什么呢？这世上从来没有一个人能同时做好生产、销售以及财务的工作。这种人不存在。这样的能人尚未出生。世界上所有成功的企业只有一个共同点：没有一个企业是靠一人之力创建的。
ErnestoSirolli根据他在赞比亚的经历所著书籍《赞比西河的涟漪》
现在他们在诺森伯兰郡教授16岁青年们创业学，他们一开始把理查德·布兰森自传的前两页给他们看，这些学生们的任务就是用下划线标出并统计理查德·布兰森自传前两页中用了多少次“我”这个字和“我们”这个词。“我”一次都没有，“我们”用了32次。他刚起步时并非单枪匹马。没人能独自创立一个企业。
如果要建立一个社区，在这个社区里，有来自小型企业背景的辅助商在咖啡馆中、酒吧里为当地创业者出谋划策。ErnestoSirolli的团队会问创业者：“你需要什么？你能做什么？你能生产出来吗？你能销售出去吗？你能打理资金吗？”
“啊，这个我办不到。”“那要我替你找人帮忙吗？”
他们将鼓舞各个社区进行创业，他们有志愿者团队帮助创业辅助商为客户集结资源及人力。
应该坚定相信的是，当地人群的智慧能创造出奇迹能改变社区的文化和经济，外来者需要做的是好好利用人们这份热情、这种活力、这种想象力，从一个援助者变成一个服务者、支持者。
写在最后的话想要帮助别人？相比一厢情愿地做，你更应该倾听帮助对象说——他们需要什么，他们能做什么，你能完成什么服务？
我国当前大力推行“精准扶贫”，与粗放扶贫相比，精准扶贫的核心在“精准”。是指针对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况，运用科学有效程序对扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。
教育扶贫是精准扶贫的治本之策。美丽中国项目八年以来，始终秉持“精准”的理念，坚信“扶贫先要扶智”。立足支教，持续为农村学生提供有质量的师资队伍，通过独创性的基地校、美丽小学，云南大学-美丽中国农村教育研究中心输出美丽中国教学实践和经验，努力为中国农村教育的改革与发展探索出可复制的模式和标准，配合国家农村教育改革提供决策研究和智力支持。
我们期待为每个孩子创造可能性，也希望持续不断努力让贫困地区的孩子都能接受公平的有质量的教育。
（文中故事来自TED演讲，演讲者ErnestoSirolli，演讲题目为《想要帮助别人？闭嘴，听人家说！》）
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