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时光如梭，一年的工作转瞬已成为历史，1月30日，鸽子蛋托育年度总结暨年工作会议顺利召开。鸽子蛋总经理、各部门负责人以及南天竺项目组共同出席了本次会议。

会议上，营销部、下黄园、阔口园、亲子部、财务部分别就年度的工作内容进行了总结，客观分析了工作完成情况，并对所存在的问题及改进方式进行了汇报，随后对年工作规划提出了具体思路及展望。

为鼓励先进、鞭策后进，营造积极向上的工作氛围，增强员工对企业的认同感和归属感，本次会议对优秀的员工和部门进行了表彰和奖励。

根据会议安排，鸽子蛋施雪芬总经理对年工作进行了总结，而后围绕年目标做了详细规划。施雪芬总经理希望在座的各位伙伴们在年踏上新征程，启航新梦想，愿你愿我顶峰相见。

随后，为了进一步调动员工的工作积极性、主动性，高度深化绩效考核，强化企业内部竞争机制建设，整体提高工作效能和企业效益，鸽子蛋举行了业绩责任状签订仪式，分部门进行受状人、立状人签订。

作为鸽子蛋托育长期的战略合作伙伴，南天竺项目组由项目经理赵名月作为代表对年在全面诊断、人力资源管理体系、财务工作指导等版块的工作，和年在新的模块上的工作规划进行了项目工作汇报。

南天竺项目总监王于蓝现场进行了鸽子蛋目标管理的培训，重点讲解了目标与目标管理、目标管理技巧/工具等内容，讲解生动，贴合工作实际而极具针对性。

最后，南天竺咨询公司及项目团队希望和鸽子蛋的伙伴们共同去开创美好未来，为梦想共同努力！